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流程制度：企业管理之魂与操作准则的创新之旅
本文详细阐述了流程制度在企业中的重要作用以及应用和实施策略。同时介绍了流程制度的持续优化和改进路径以及在数字化转型中的重要性。
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对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，提高企业整体竞争力。
流程再造
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企业管理流程如何不僵化
时代变化太快，流程管理都是僵化的，要跟上时代变化。
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流程管理体系的构建
本文介绍了流程管理体系的构建主要包含流程生命周期体系、流程运转监督、考核体系以及流程管理组织架构这三个方面。
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实现企业流程管理的有效路径
经过深入研究和实践，认为可用电子化流程管理的方式，解决具体的流程管理执行和操作问题。
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解决业务难题和帮助公司实现管理目标是企业使用BPM软件的价值，也是流程管理这一动作终极需求。
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流程管理与创新：企业顺利“过冬”之道
流程是确保企业稳定运行的基础，可以说是一种经验的总结与汇总后的升华。
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BPM——胜出工作流的六大优势
要实施BPM，一定要树立流程战略、流程设计、流程实施和流程监控的循环管理理念。
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流程再造，让企业高效起来！
流程管理恰恰是中国企业的软肋，因此，企业发展到一定程度时，流程再造就成为企业能否健康发展的重要问题。
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劈砍阔斧，去繁就简再整合——业务流程管理
卓越、高效的企业必然拥有着令人称道的业务流程，相应的，优越的业务流程管理也就显得十分必要了。
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应对问题，你知道该用哪种流程管理解决方案吗
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流程管理是什么？
流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
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中小企业管理——规范与效率的博弈
为什么要规范化？规范化不是为了让组织表面上看上去更像个企业，而是更好的提升企业的运转效率，降低企业不必要的损耗。
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流程管理的几个误解
流程成为很多企业的关注点，通过流程管理来改善企业业绩也逐渐被企业的管理者所接受。
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EBPM全要素流程管理方法论
全要素流程管理方法论在数字化时代可以帮助企业实现流程的数字化转型，构建从战略到执行的数字化流程体系。
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BPM的那些事：如何鉴别真假BPM
本文从BPM的基本概念出发，给出一些辨别和选择BPM产品的建议。希望能为BPM市场的进一步发展带来一点帮助。
BPM
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保证流程执行刚性？How To Do？
如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。
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工作流管理的发展趋势
由于工作流管理系统主要由工作流建模和工作流实施环境组成，因此工作流管理系统的发展趋势也可以从这两个方面分别考察。
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为什么大多数BPM项目以失败告终？
BPM项目的展开更像是一种旅程，很多企业的BPM理解度都不够成熟。
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如何让企业管理走向流程化管理？
流程是一个非常令人关心的问题。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来，并使帮助企业取得优秀流程能力的成功咨询机构凸显出来。
流程化管理
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流程管理的必要性及注意事项
企业开展流程管理推行的过程中，遇到过很多问题，本文梳理了一些具有代表性的，跟大家简单分享一下，供参考。
流程管理
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流程诊断（三）
本文对流程诊断中其他的方法进行阐述，并将流程诊断的实施步骤进行一个简要的分享。
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流程诊断（二）
上一篇文章《流程诊断（一）》我们分享了流程诊断的基本概念、目的、内容以及方法。下面将接着对流程诊断的方法进行更详细的阐述。
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流程管理
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流程诊断（一）
本文介绍的是介于流程梳理及流程优化中间比较容易被大家忽视而实际上举重若轻的一环——流程诊断。
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流程管理
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流程设计的几点思考
流程要做做到什么？结合一些经历，简单的归纳成：固化正确的事，控制失控的点，训练职业的人。
流程设计
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流程优化的基本方法
为更好应对企业外部环境变化、规范内部管理、实现快速、稳定、可持续发展需要对现有流程进行持续评估改进。
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业务流程持续优化的三个方法
流程在优化完成后，并不意味着结束，因为流程优化不是“一锤子买卖”，流程管理不是“一次性革命”，需要追求长治久安，进行持续改进。
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流程优化
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中国企业流程管理设计的三点原则
集团公司或是新创企业，拥有一套完善的流程管理系统都将对其企业运营规范水平产生伟大的积极推动作用。
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六西格玛流程管理路线的几个重要步骤
通过对六西格码的研究，我们发现六西格码和业务流程管理从很多角度可以达到互补对方的目的。
六西格玛
流程管理
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BPM与Workflow，OA的区别！
为了使业务系统适应企业的运行机制，需要对众多业务系统进行更深度的整合，包括数据整合、流程整合等，所以，BPM随之而产生。
BPM
Workflow
OA
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BPM启动的5个步骤
我们知道很多方式来提高效率，增加生产力以及简化我们员工的工作——这正是业务流程管理所做的。不幸的是，不管我们意图多好，它很容易就失去原有的方向。
BPM
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解读：流程管理，国内外有何差异？
我国流程管理则处于刚刚起步阶段，与发达国家相比存在较大的差异。
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BPM
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流程管理：在企业中推进落实的具体方法
我国已经进入了信息化时代，科学技术的飞速发展为信息化的发展提供了强有力的支持，也为企业流程管理工作的进一步推进带来了发展的契机。
流程管理
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企业流程优化的五种方法
中小企业流程优化就是在流程设计以及实施过程中，通过对流程进行改进优化，来取得最优的效果，且对现有工作流进行梳理，完善以及改进的过程，被统称为流程优化。
流程优化
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为什么作业指导书执行不到位？
目前的工厂管理，管理对象更多针对的还是员工，流程的骨子里还是阶级意识，是上层管理者对下层人民的管控、监督、惩罚，体现的是管理层级的“权威”。
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流程
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集团流程梳理项目的特点解析
本文介绍了集团流程梳理，和单体企业的流程梳理一些不同的地方。
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优化业务流程，有效控制成本
本文介绍了7个技巧来帮助企业有效控制成本。
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整合战略流程与管理流程非常重要
最好的企业战略能够迫使拥有多项业务的企业就其业务组合和资源调配做出明确的选择。
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谈谈对BPM的理解
为了使业务系统适应企业的运行机制，需要对众多业务系统进行更深度的整合，包括数据整合、流程整合等，所以，BPM随之而产生。
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CIO实施BPM项目失败的原因
本文介绍了5个导致CIO实施BPM项目失败的原因。
BPM实施
CIO
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改善流程管理的方法
流程是所有管理工具与方法的共性基础，而不同管理工具共有的目标都是提升流程质量和效益。
流程管理
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流程优化忠告之流程设计指南
流程优化是根据企业的实际情况所做出的改善，但是其又不局限于现实，它是企业管理过程中的一种战略选择。
流程优化
流程设计
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BPM的核心价值究竟在哪里？
BPM这一商业规则引擎将之前的人工决策流程转变成自动决策流程，并且隔离各应用的决策逻辑，以便对决策规定进行轻松、快速的更改。
业务流程
BPM
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绩效考核---要结果也要过程
把过程变为一种制度，把制度变为一种流程，把流程再变为一种技术，这是企业家以期达到“没有管理的管理”的最高境界。
绩效考核
过程考核
流程
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BPM的10大趋势
目前，人工型BPM、系统型BPM都已经非常成熟，无论从性能、安全性、交互性、可配置性和可维护能力都已经非常成熟。本文从几个方面介绍了BPM的发展趋势。
BPM
流程管理
BPM的发展趋势
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观点回顾之BPR：曾风靡全球的企业流程重组
BPR的诞生和发展，是时代的必然，当然也离不开无数管理学家的精心浇灌，让这个具有跨时代意义的新概念，变得愈加丰满和真实。
BPR
流程重组
BPM
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流程优化与IT建设并进——企业成功转型的基点
改善业务和管理的需要是信息化建设的根本出发点，要树立“流程为本、IT支撑”的观点，要在改善管理与推进IT建设并进过程中全面促成企业成功转型。
流程优化
IT建设
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要精于IT，必须擅长BPM
BPM将IT会话转变成业务语言，解决IT长期存在的一个问题：业务-IT之间的沟通障碍。
BPM
IT
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中小企业管理――规范与效率的博弈
规范化不是为了让组织表面上看上去更像个企业，而是更好的提升企业的运转效率，降低企业不必要的损耗。
规范化
流程梳理
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ERP流程管理正给企业带来管理思想变革
我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务流程，已经成为中小企业发展的必由之路。
ERP
流程管理
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建立端到端业务流程，给执行力装上降落伞
企业的流程管理体系应该是清晰的多维度结构，而且必须是端到端和集成的。只有这样，才有可能以此为基础实现组织、流程和IT应用系统的整合及改进。
业务流程
执行力
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基于ERP业务流程管理的IT治理研究
仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题，还要关注ERP环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监管——IT治理的问题。
ERP
业务流程管理
IT
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从流程管理到流程创新
根据企业不同时期需求，可以设计出相应的管理流程，在实际实施后，相信可以在一定程度上实现流程管理和流程创新的协调发展｡
流程管理
流程创新
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为什么流程部门又是警察又是保姆？
流程认领，保证了优化工作的有序和准确性，避免了由某一个部门自发牵头的“尴尬”，又能在这种机制下获得足够的决策资源和激励资源，确保了优化工作的高质量完成。
流程
流程管理
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一个工程师对流程管理的思考
流程管理在生产上已被奉行多年，但围绕它的争议仍不停歇。
流程管理
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流程管理的阶段
本文介绍了结合以往流程管理项目中的经验，在企业流程管理发展的不同阶段，流程绩效测量的关键内容应有所不同，才能促使组织不断迈向卓越。
流程管理
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从6方面看企业业务流程管理
通过分析、建模和监控持续优化业务流程，能够解决业务难题和帮助公司实现自己财务目标。
业务流程管理
流程管理
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精细化管理避免贪大求全，制定切实可行的流程制度
好的方案，完美的制度我们每个企业都想要，我们都想让企业能够像海尔那样做到标准化、系统化，但我们企业的发展阶段和规模却还远远达不到。
精细化管理
流程制度
流程管理
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BPM是与非？
文章从BPM的基本概念出发，给出一些辨别和选择BPM产品的建议｡希望能为BPM市场的进一步发展带来一点帮助｡
BPM
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如何实现企业流程的自动化
实现企业流程自动化，可以减少滞后时间，提高生产率，追踪业务进程，检测效率，减少纸张消耗等的好处。那么，企业怎么进行企业流程自动化呢?
流程管理
自动化
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基于业务流程的内部控制体系建设
在内控的建设和实施中，企业的困惑也越来越多，本文就些困惑中的几个问题进行深入讨论和剖析。
业务流程
内部控制体系
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流程管理成功要解决的三个问题
流程之于企业、组织，就如同人的血管和神经负责连接不同的部门，实现对各个部门“输出”有效控制，形成循环，进而保障和维持企业整体的“机能”。
流程管理
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如何建立六西格玛项目选择的流程体系管理的步骤？
本文介绍了建立六西格玛项目选择的流程体系管理的步骤。
六西格玛
流程体系管理
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企业信息化为何要进行业务流程重组
企业条块分割、流程割裂的局面使企业无法对客户的多元化需求做出快速响应，无法适应当今市场的变化和竞争环境，于是业务流程重组应运而生。
信息化
业务流程重组
流程管理
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制造型企业如何降低成本之流程优化
流程的改善除了本身的问题的改善外，还有流程流通过程效率的提高，这些稍加改善就能产生效益。
流程优化
降低成本
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专家解析：流程优化的三个层次
流程管理部门应该逐渐放弃“低阶流程的优化”工作，鼓励并交由流程所有者自主主导完成，把流程优化的工作重心逐渐向顶层靠拢，抓住更加增值的工作。
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企业流程架构建设无止境
在任何一个企业，流程架构建设工作是一个没有止境的过程，只要这个企业还活着，就需要不断地审视和调整，这也是不断完善和细化的过程，不可能一步到位，也不可能一成不变。
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流程管理
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物流互联网化的第一步：了解企业系统的基本结构
企业系统的基本结构，有很多视角，但企业的业务逻辑结构、企业管理结构和互联网化结构这三个方面最为重要。
物流
互联网化
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BPM原则：团结ERP支持SOA创新更需融合
业务流程管理BPM，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。
BPM
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浅析流程管理解决方案
为了解决目前客户面临的流程管理问题和挑战，本文列出了三种可能的解决方案进行对比。
流程管理
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实现“业务驱动”的信息化建设
应用博阳eBPM方法论及相关工具，支撑企业实现“业务驱动”的信息化建设，提升业务运转效率与质量，增强企业核心竞争力。
业务驱动
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以流程梳理为基础 构建企业标准化管理体系
以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。
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软件定义制造，融合驱动创新--流程助力“单兵作战”时代
企业的“单兵作战”时代，通过大数据、人工智能、机器人等创新技术的融合应用，加快制造企业的数字化转型。
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BPM的那些事：OA与BPM各有千秋
文章首先阐述了OA和BPM的概念，OA与BPM的关系，最后对比了这两者的优缺点，给出了企业应如何选择的方法。
BPM
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流程优化 综合部要做好“纽带”
综合部作为市分公司的职能部门，对“纽带”角色的定位要求高，需要中层管理人员重点着眼和持续关注高效执行以及执行中的流程优化。
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流程管理
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若企业没有明确定出各业务流程的归属问题，欲发挥BPM显著而持续性的效益，只怕是缘木求鱼。
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BPM
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执行不按流程走，等于没有执行力
流程做到位，是实现高标准工作目标的前提。流程执行不到位，工作势必不会有好结果。
流程管理
执行力
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管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人
管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。
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信息化建设
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何时需要流程管理咨询？
本文介绍了当企业遇到什么类型的问题时，需要流程管理咨询。
流程管理
流程管理咨询
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流程绩效体系的建立不仅仅是为了促进流程的执行和改进，为企业的战略执行保驾护航，而且要促进流程管理体系的建立和有效运行。
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流程绩效管理体系
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尊重流程才能有效执行
尊重流程才能有效执行，一个对流程不尊重、不信任的人，不可能百分之百地按流程执行。
流程
有效执行
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制度和流程——管理落地的轨道
在企业管理中离不开制度，可是很多企业的管理制度并不少，管理效率却不高。本文围绕企业管理中的制度与流程问题与业界探讨。
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制度管理
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避免流程管理中的错误诊断
只要你打算改善流程，一开始就要定下目标和范围(界限)，然后弄清楚当前的情况，以及该如何进行改变。
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BPM的那些事：流程管理落地方法论杂谈
对于一个持续发展的企业来说，更需要显性的制度流程，让大家都明确知道各自的分工与配合以及做事工序、做事标准，这样利于组织遵守、组织扩展。
BPM
流程管理
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流程管理的价值：降低运营成本，节能增效增利
随着时代的不断发展，分工的不断细化，同质化的竞争越来越激烈，企业要想提高利润，在竞争中走在前方，就必须加强内部管理，制定简单高效的流程管理形式。
流程管理
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企业管理流程思想及引入流程管理的必要性
本文主要对沈阳欧磊科技有限公司开发的流程进行了介绍，并阐述企业引入流程管理的必要性。
流程管理
管理流程化
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体系管理VS流程管理
流程界一个比较热门的话题，就是流程管理与体系管理的关系。如果搞不清这两方面的关系，那无疑将给企业的运营管理带来莫名的混乱与巨大的损失。
体系管理
流程管理
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KPI考核是绩效管理中的众多种绩效考核方法的一种，它具有特殊性。
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KPI
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为什么流程管理在企业中如此重要？
企业要想具备竞争力，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。
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不同类型的BPM软件和客户
即使客户很清楚自已的重心是什么(不论是应用软件导向或流程导向)，客户还是要面对困难的抉择。
BPM
产业观点
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破解ERP实施中流程梳理的问题
目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面？
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基于Web服务的业务流程管理的实现方法
企业改善整体业务流程运转的性能是提升企业效率和竞争力提升的关键点。
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业务流程管理
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流程是药企管理的支点，要进行流程的升级，就要首先检索现有既存流程的使用程度。
流程管理
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按流程执行是提升企业效率的关键，因为流程是规范做事的程序，流程中每一个环节都有规范，按规范做事才可能提高效率，并给企业带来竞争力。
流程管理
执行
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流程优化效果评估
从实际运行使用效果，考察优化后流程运用的8个方面，从而对优化后的流程做出综合的评价。
流程优化
流程管理
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用流程解放管理
企业流程管理分为四级，有了这四级流程后，就能清楚知道企业的关键流程和薄弱环节，如何优化低效流程、消除无效流程，最重要的是增加企业的增值流程。
流程管理
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用流程促进创新
流程就是一系列活动的组合，接受各种投入要素，包括信息、资金、人员、技术等，最后通过流程产生顾客所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。
流程管理
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流程管理信息化不只是大企业需要，中小企业也需要
不同企业对流程管理专业支持的需求和急迫度都不同。相对来讲，内部运营效率和过程风险控制在企业的商业模式中重要度越高，流程管理的作用就越重要。
流程管理
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流程管理和优化工具
虽然应用流程优化工具不能保证流程实施成功，但是显而易见的是，用比不用好，有效的用比无效的用强。
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优化工具
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流程方案如何落地?
很多公司进行了管理流程的优化或再造，制定出了很漂亮的方案，然而在实施方面却遇到困难，导致方案束之高阁。
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BPM需求分析真的这么难吗?
需求确认一直是项目的必要步骤，业务流程管理(BPM)项目自然也不例外。
BPM
需求分析
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话里话外：如何对流程进行分类分级?
流程咨询项目中，对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的，只有界定了合理的流程边界，项目才可能在可控的范围内顺利展开。
流程管理
BPM
流程分类
流程分级
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极致的客户体验，如何通过流程进行管理
“极致的客户体验”是互联网时代大家谈得最多的词。然而，如何才能做到极致的客户体验，大部分企业都还停留在理念和口号上。
客户体验
流程管理
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企业架构师：功能及流程设计的监督
企业架构师要想成功推动功能及流程设计范围的改变，确保当前的EA模型准确表示了业务及技术的映射关系至关重要。
架构师
流程设计
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五次感受流程管理的价值
流程管理的价值，容易看懂容易理解，但是如果没有真正使用流程管理，没有亲身体验，那么，面对这些价值，企业只能是“看懂了但是没感觉”。
流程管理
流程管理价值
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华为流程建设“先僵化、再优化、后固化”
华为流程建设三化原则，即“先僵化、再优化、后固化”，简明扼要阐述了企业流程建设的步骤逻辑。
流程建设
僵化
优化
固化
华为
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“互联网+”转型落地，始于流程的顶层设计
流程是企业战略落地的重要抓手，企业的战略只有落实到流程上才能变得可执行。
互联网+
顶层设计
流程
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三思而后行！企业别轻易做全面流程架构设计
流程架构设计的本质是业务深度设计和重构，而不是简单的流程专业层面的简单拉通和分类分级。
流程架构设计
流程管理
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流程优化：忘了方法，先聚焦问题本身
关注流程本质，就是关注这个流程设计的目的，基于流程原点思考设计得合理性，否则有时候就会陷入为优化而优化。
流程优化
流程管理
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流程如何不成为企业创新的绊脚石？
很多企业担心“流程建得越多，越不灵活而且影响创新”，更可怕的是很多企业领导也是这个观点，导致流程工作开展寸步难行。
流程
流程管理
企业创新
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你的流程管理有几种思维？
明确了流程并不一定意味着能够完全打破部门界限，流程还必须要有统一的指导思想。
流程管理
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面对流程管理的三种企业“表情”
对于“流程管理”，企业虽早已不再陌生，却唯有亲身经历才能深谙其中滋味。
流程管理
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你知道企业部署业务流程的基本原则吗？
所谓流程管理的思想原则，是指人们对流程管理的本质及其内在规律的一些基本看法，是可以应用于各类流程的共性原则。
业务流程
基本原则
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致产品经理：重要的是用户的体验 而不是流程图
我们不应过多关注于美化“产品人”所做的每件事，而应该将精力放在真正重要的事情上。
用户体验
流程图
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企业业务流程，优化与再造
企业业务流程优化与再造就是通过资源整合、资源优化，最大限度地满足企业价值和客户价值之间关联需要的一种方法。
业务流程
优化
再造
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